运营人职场快速成长的N条建议（运营干货）
运营人职场快速成长的一些思考，部分来源朋友的分享 Darren，再次表示感谢！下面uxday运营社整理一些运营人资料如下，帮助大家快速成长。
一、团队or跨部门合作
1.主动承担
当你多干了点活，独自加班时，先不要抱怨。愿意主动承担、自驱力更强的人成长更快。可以拓展视野，提升全局观。想起来全是问题，做起来才有答案。
2.开放+虚心+怀柔
1.保持极度开放、虚心接纳不同观点，不要着急否定别人，否定久了，你会发现你会养成这种习惯，听不进去别人意见会招人烦。
2.情绪要稳定，要做好情绪管理
3.团队合作
讲清楚为什么要对方帮你做这件事情，要有利他思维，他的KPI是什么？主要目标是什么？他的领导对他有什么要求？
4.提供共识方案：
（1）打法有效+论据充分
（2）有数据支撑：数据表现+实现路径
（3）评估投入产出比：定目标、找路径、配资源、评估投入产出比
二、自我驱动力
1.自驱力最强的人，成长最快
搭建底部思考问题的框架与逻辑；
2.不要等待别人来安排工作，自己给自己定目标，提高自己的工作效率；
3.主动沟通了解上下游，主动挖掘需求。主动发起协同，事情做了要让别人知道你在干嘛，给leader以及协同的业务线给反馈很重要；
4.主动发现和解决问题，主动创造机会；
5.多与优秀的人交流。
三、学标杆成长法
“不想当将军的士兵，不是好士兵。”
1.Learn From the best
同龄人：
找同龄人中最优秀的人向他们看齐，一定要找到对标的大佬，潜移默化会指引着你前进。
比自己年长的人：
内部找：找到自己的leader，或者leader的leader，或者公司某一业务线公认大佬，比如要晋升，就得向当前职级+1的职级看齐。
外部找：
优秀的学长学姐，某一业务线行业知名大佬，上市公司创始人等等。
方法：
写出3个你崇拜的人；
写出3条他们身上你最敬佩的优点。
结论：
最后会得出9条人格特质。
2.向最优解看齐
1.永远向最优解看齐：
当你遇到问题的时候，要想明白这个问题其他人有没有面临，他们是怎么做的，有没有沉淀方法论，有没有优秀的书，或者优秀的案例。
2.做任何事都有一些基本的方法，在大量实践的过程中找到最优解，形成自己可落地方法论。
（1）互联网下半场，基本功尤为重要，每个公司都需要每个岗位高精尖的人才加入，能独当一面，基本功只有扎实了，谈创新和增量才更靠谱。
3.做正确的事情
摩西十诫，犹太致富金律十诫都是讲的是不要做什么，成功的道路各不相同，失败的人往往都一样。
做到以下几点就比较容易失败：
短期利益：特别考虑短期利益
个人利益：特别考虑个人利益
方法论缺失：没有掌握基本的工作方法论
不去改变：不去主动拥抱这个世界上最先进的生产力
坚持少犯错，就能跑赢大部分人，坚持做正确的事，而不是容易的事。
重复练习，持续精进，长期坚持，时间会告诉你答案。
四、沟通、阅读、思考、管理
1.关于沟通
1.人的改变一方面是外界的输入，另一方面是当你意识到这个高质量输入的重要性并接受这个输入。
（1）多与行业的大佬沟通，加强沟通的质量和频率。
2.关于阅读
1.人的时间是有限的，在有限的时间选择合适的书：读有用的书、读高质量的书，再去实践和应用。
（1）怎么选择合适的书：要学会分层，基于问题、场景、目标、任务去罗列出一年内的需求点，基于需求点再搜寻对应的书，全部罗列出来，然后再去排优先级。
（2）读是不是打卡，读书慢不要紧，一定要坚持读书，可以每个月读一本。
3.深耕&思考
1.选择1个合适的领域或岗位，深耕成为这个领域的专家。
2.学会从一堆杂七杂八数据或者事情中，定性+定量分析出问题，梳理出优先级，找到解决方案。
3.锻炼看透事务本质的能力，跳出惯性思维，多问自己为什么&5why，多和优秀的人沟通交流。
4.管理能力
管理能力=向上管理+向下管理+时间管理+情绪管理。
（1）向上管理：
把双方目标对齐，基于目标，争取资源。
（2）向下管理：
管人=团队成员不信任你+团队成员动力不足。
（3）时间管理：
管事=目标拆解+进度管理。
（4）情绪管理：
向上向下沟通表达能力。
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